值此新年伊始，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司董事會(huì )向全體員工和家屬們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的祝福。2023年大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問(wèn)好，
站在今年的舞臺上歲末回望，“求之于勢，順勢而為”八個(gè)字勾勒了2023年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來(lái)的改革奮進(jìn)。
春寒料峭，我們無(wú)法忘懷。2023上半年，任務(wù)遠低于往年同期水平，公司無(wú)不感受到整個(gè)市場(chǎng)的寒意來(lái)襲。
發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過(guò)構建新型集團化營(yíng)銷(xiāo)模式并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加速跨域業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢，蓄力發(fā)展后勁。
柳暗花明，我們躊躇滿(mǎn)志。過(guò)去的一年，不僅上演了保增長(cháng)的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項技經(jīng)指標的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)戰略規劃和自我認知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價(jià)值。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
2023年整合完善企業(yè)內部現有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調整和構筑新的資本組織，形成以大集團業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要培育科技創(chuàng )新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢，通過(guò)打造以科研設計為龍頭，加快科技成果轉化為企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)力和核心競爭力。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越不能走粗放型發(fā)展的老路子。以精細化管理之手，塑造品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學(xué)嚴謹的業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現管理體系的標準化及規范化。
居安思危，危機如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認識自我；著(zhù)眼未來(lái)，“深化改革增活力，開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展”成為2023年戰略營(yíng)銷(xiāo)年的發(fā)展主旨。
危機告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉型升級已刻不容緩。開(kāi)展全年崗位培訓、加快企業(yè)科技創(chuàng )新研發(fā)、轉變提升商業(yè)管理模式、加速“走出去”帶動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)化布局、堅持差異化發(fā)展這方面扎實(shí)推進(jìn)工作并尋求突破。
危機告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節約是企業(yè)永遠不能丟掉的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。這不是要減少廣大員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內部倡導艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風(fēng)，始終保持全體員工昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
危機告訴我們，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是員工和企業(yè)的共同堅守和遵循，只有信為本、誠為基、德為源的企業(yè)價(jià)值觀(guān)內化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價(jià)值共識才能夠形成，攻堅克難的精神動(dòng)力才能夠凝聚。
今天的領(lǐng)行公司，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時(shí)期，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng )業(yè)之路依然任重道遠；今天的公司，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍海。我們會(huì )看到更加寬闊的世界，承擔更加艱巨的責任，懷
有更為執著(zhù)的夢(mèng)想，邁出更為自信的步伐。
最后，再次感謝所有員工為公司付出的艱辛和努力，祝愿大家新年愉快，闔家幸福!
